“Entendemos el museo como un lugar vivo, activo e interpretativo”

Miguel López-Remiro Forcada. Director artístico del Museo Picasso de Málaga

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El Museo Picasso Málaga continúa consolidándose como uno de los grandes referentes culturales del país. Para comenzar, ¿cómo definiría el momento actual que vive el museo y qué papel cree que ocupa hoy dentro de la proyección cultural y turística de Málaga?

El Museo Picasso Málaga atraviesa un momento de madurez y consolidación. Desde su apertura en 2003, podemos afirmar que el proyecto ha alcanzado una estabilidad significativa que evidencia no solo el atractivo de la figura de Picasso, sino también la solidez del modelo institucional.  

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Hoy el museo no es únicamente un espacio expositivo, sino un auténtico motor cultural para la ciudad y un referente en el ámbito internacional. Málaga ha sabido construir en torno a su red de museos un gran relato cultural, y el Museo Picasso ocupa un lugar central: es un punto entre la ciudad natal del artista y el circuito internacional del arte.

La reciente visita del elenco de El barbero de Picasso demuestra cómo la figura de Picasso sigue dialogando con disciplinas como el teatro, la música o la escena contemporánea. ¿Hasta qué punto considera importante que el museo funcione también como un espacio de conexión entre distintas expresiones artísticas? 

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La figura de Picasso, por su propia naturaleza, trasciende los límites de la pintura. Es un artista profundamente interdisciplinar, y su obra sigue generando resonancias en las artes escénicas. En el caso de “El barbero de Picasso”, quisimos reforzar esa conexión recibiendo al elenco de la obra. Además, esta acción también acentuó la importancia de la colaboración entre las instituciones culturales de la ciudad.

Para nosotros, es fundamental entender el museo como un lugar vivo, donde el arte no se contempla de manera aislada, sino que se activa y se reinterpreta continuamente. Para ello, desarrollamos un ambicioso programa de actividades educativas y culturales en las que se mezclan distintas formas artísticas y que permite atraer a públicos diversos y establecer nuevas formas de mediación cultural.

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En un contexto donde las ciudades compiten por atraer turismo cultural de calidad, ¿cómo trabaja el Museo Picasso Málaga para ofrecer experiencias que vayan más allá de la visita tradicional y conecten emocionalmente con públicos cada vez más diversos?

En un contexto de fuerte competencia entre destinos culturales, el reto no es únicamente atraer visitantes, sino ofrecer experiencias significativas. Málaga ha demostrado que una oferta cultural sólida tiene un impacto directo en el desarrollo económico y turístico, convirtiéndose en un elemento estratégico de primer orden.

Desde el museo trabajamos en esa línea ampliando la experiencia más allá de la visita tradicional: programas educativos, visitas nocturnas o formatos híbridos que integran conocimiento y emoción. Estas propuestas están dirigidas en especial a la sociedad malagueña.

El objetivo es generar una relación duradera con el visitante, que se siente interpelado por el arte y que integra el museo en su propia experiencia cultural.

El museo ya ha adelantado parte de su programación expositiva para 2026. ¿Qué criterios marcan actualmente la línea curatorial del MPM y cómo se logra equilibrar el legado universal de Picasso con propuestas innovadoras y contemporáneas?

Para 2026 queremos establecer un diálogo constante entre la obra de Picasso y los lenguajes del arte moderno y contemporáneo. El Museo ha presentado este año exposiciones que ponen en relación a Picasso con figuras clave como Joana Vasconcelos, en un intento por generar nuevas lecturas y activar el pensamiento crítico. 

Este equilibrio entre legado e innovación es esencial. Picasso es el eje vertebrador que se sitúa como punto de partida y nos permite explorar cuestiones contemporáneas. La continuidad de la exposición “Pablo Picasso: estructuras de la invención” hasta 2028 es también un reflejo de ese compromiso con la investigación y la relectura constante de su obra.

Málaga vive una transformación cultural muy significativa en los últimos años. Desde su visión, ¿cómo ha influido el crecimiento de instituciones culturales en la identidad de la ciudad y en su posicionamiento internacional como destino artístico y creativo?

Málaga ha vivido en las últimas décadas una transformación extraordinaria, convirtiéndose en una de las ciudades europeas con mayor densidad de museos y una oferta cultural muy diversificada. 

Este crecimiento ha tenido un impacto profundo en su identidad, que ha pasado de percibirse como destino turístico de sol y playa a consolidarse como un polo cultural de referencia internacional.

Ahora bien, este desarrollo plantea también desafíos: sostenibilidad, equilibrio entre residentes y visitantes, y calidad de las propuestas. En ese contexto, los museos tenemos la responsabilidad de contribuir a un modelo cultural sólido, reflexivo y conectado con la sociedad. De igual manera, no se puede dejar atrás interactuar con el tejido artístico y cultural de la ciudad.

La tecnología y los nuevos formatos digitales están cambiando la manera de consumir cultura. ¿Cómo afronta el Museo Picasso Málaga el reto de atraer a nuevas generaciones sin perder el valor de la contemplación y la experiencia presencial de la obra artística?

La transformación digital está redefiniendo la manera en que el público se relaciona con la cultura. Las nuevas generaciones demandan experiencias más interactivas, accesibles y personalizadas, y los museos debemos adaptarnos a ese cambio.

Las herramientas digitales permiten enriquecer la visita y facilitar nuevas formas de acceso al conocimiento. No obstante, a pesar de la tecnología, la experiencia directa con la obra sigue siendo insustituible. Nuestro objetivo es encontrar un equilibrio: utilizar la tecnología para potenciar la comprensión y el vínculo emocional con el arte, sin sustituir el valor de la contemplación.

Para finalizar, ¿cuáles son los principales objetivos y proyectos que se marca el Museo Picasso Málaga para 2026 en materia de programación, internacionalización y acercamiento de la cultura a nuevos públicos?

De cara a 2026, el museo plantea consolidar una oferta expositiva internacional abierta al diálogo con Picasso como centro, pero abriendo puertas a otros artistas influyentes en el arte contemporáneo. 

Además, reforzaremos las colaboraciones para situar al museo como plataforma activa en el circuito global de arte. Trabajaremos en otoño con el Munch Museet de Oslo con el proyecto expositivo “Picasso Munch”. Por último, queremos ampliar la base social del museo, apostando por programas educativos, iniciativas inclusivas y formatos que conecten con públicos jóvenes. 

En definitiva, el objetivo es seguir construyendo un museo que no solo conserve y exhiba, sino que piense, investigue y dialogue con su tiempo. Un museo que sea, al mismo tiempo, plenamente local  e internacional.

 

SOBRE LA EXPOSICIÓN “JOANA VASCONCELOS. TRANSFIGURACIÓN”

  • ¿De qué manera dialoga esta estrategia artística con preocupaciones contemporáneas y qué impacto espera en los visitantes?

El trabajo de Joana Vasconcelos parte de objetos cotidianos que, al ser transformados, cuestionan nuestras jerarquías culturales y nuestra relación con lo doméstico, lo artesanal o lo popular. 

En el visitante, ese proceso genera una experiencia muy poderosa basada en el reconocimiento y el extrañamiento: los objetos siguen siendo los mismos, pero ya no pueden percibirse de igual manera. Nuestro objetivo es precisamente activar esa mirada crítica y emocional, invitando a reinterpretar lo cotidiano desde la identidad, la memoria y el valor cultural.

  • ¿Qué criterios han guiado la elección de Joana Vasconcelos y cómo se integra en la línea curatorial del museo?

La elección responde, a su relevancia internacional como una de las artistas más singulares del panorama contemporáneo europeo. 

En ese sentido, la exposición se integra de forma natural en una programación que busca generar diálogo entre legado y contemporaneidad, reforzando al mismo tiempo la proyección internacional y la apuesta por proyectos singulares. 

 

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