En los últimos años, La Hacienda Links Golf Resort ha logrado posicionarse entre los resorts de golf de lujo más destacados de Europa. ¿Qué factores han sido claves para alcanzar este reconocimiento?
Uno de los factores claves ha sido el reposicionamiento del activo que hicimos. Tras la pandemia, los accionistas decidieron reposicionar un campo de golf con unas vistas espectaculares, en un campo de gama baja y con un mantenimiento bastante escaso, acometiendo una gran reforma de todo el campo con dos visiones claras.
Por un lado, conseguir ese posicionamiento entre los campos más atractivos de la Europa continental y, por otro lado, atender a la sostenibilidad.
Elegir céspedes adecuados a la climatología, cambiar el sistema de riego para conseguir el menor consumo de manera eficiente. Además, antiguamente nos llamábamos Alcaidesa, y ellos decidieron hacer un rebranding, factor clave para reforzar nuestro posicionamiento en el mundo del turismo europeo.
En esta evolución del turismo de golf hacia una experiencia mucho más completa, vinculada al bienestar, la gastronomía y el lifestyle, ¿cómo trabaja La Hacienda Links para ofrecer una propuesta diferencial que vaya más allá del deporte?
Dentro de nuestra estrategia de reposicionamiento teníamos claro que ya no basta con disponer de un gran campo de golf. El cliente actual es cada vez más exigente y busca una experiencia integral, un auténtico lifestyle que combine deporte, bienestar, gastronomía y ocio.
Por eso, el proyecto ha ido mucho más allá. Impulsamos propuestas de restauración, la llegada del hotel Fairmont, espacios de ocio y renovación completa de la oferta gastronómica. Además, durante el proceso de transformación casi duplicamos la plantilla, incorporando principalmente profesionales de la zona para reforzar los servicios y elevar la calidad de la experiencia.
Trabajamos de forma coordinada con el hotel para ofrecer una propuesta 360º. Contamos con un entorno privilegiado, grandes campos de golf y playas espectaculares, pero también con una oferta de bienestar, spa y gastronomía que completa la experiencia que hoy demanda el turista de alto nivel.
El resort impulsa iniciativas como el torneo solidario junto a Pau Gasol. ¿Qué importancia tiene para ustedes vincular el deporte a proyectos con impacto social?
Para nosotros la organización del torneo en su segunda edición, aparte de un reto, por supuesto que es un orgullo. Es una iniciativa con una fundación cuyos valores casan mucho con los nuestros: la promoción del deporte y de los hábitos saludables para nuestra sociedad infantil y adulta. El deporte al aire libre promulga valores muy parecidos.
Consideramos que tanto el golf, que está viviendo un momento muy dulce de repercusión social, como la fundación, podríamos hacer algo bueno por la sociedad y devolver tantas cosas buenas que nos atraen. Sin duda, creo que es un evento para disfrutar en un ambiente familiar y que sirva de altavoz para luchar contra la obesidad infantil, inculcando hábitos saludables para los más pequeños.
Todo esto rodeado de figuras de la talla de Pau Gasol, Rudy Fernández o Rafael Nadal el año pasado. Por supuesto, van a poder contar con nosotros durante los años que quieran celebrar este tipo de eventos.
Andalucía se ha consolidado como uno de los grandes destinos de golf. ¿Cómo ha cambiado el perfil del turista y qué busca hoy cuando elige un resort especializado?
Es cierto que el perfil de turista ya huye de campos masivos de precios bajos y cada vez es más exigente. No sólo busca poder jugar varios campos de golf en una misma semana, sino además que todo ello conlleve aparejado un resort que cuente con gastronomía y ocio, como puede ser un spa, buenas playas o pistas de pádel o tenis.
El turista de golf tiene un gasto mayor que cualquier otro turista y por ello busca una experiencia completa. Con lo cual es un tipo de cliente que merece la pena cuidar y atraer. Entonces, cada vez buscan más este tipo de resort en el que disfrutar de varios campos cercanos y a la vez del famoso lifestyle.
La sostenibilidad es uno de los grandes retos del sector. ¿Cómo la abordan en aspectos como la gestión del agua o el mantenimiento de los campos?
Venimos de una época de sequía muy importante con decretos de la Junta de Andalucía con prohibiciones y restricciones de agua. Sin embargo, la visión de la propiedad aquí, en la hacienda, fue muy clara. Cuando desarrolló el complejo, lo primero que tenía claro era que el ciclo integral del agua tenía que estar planificado recuperando todos los recursos posibles. De hecho, se construyó una estación depuradora que nos nutre para el riego de los campos.
Además, con la reforma hicimos una gran inversión en maquinaria, cambiando la combustión por una máquina híbrida.
Hemos hecho un gran esfuerzo para que el medio ambiente esté dentro de nuestra cultura y de nuestro ADN. Tanto es así que en la reforma del Links se cuidó mucho de utilizar especies autóctonas de la zona que convivan bien y que no requieran mayores recursos hídricos o tratamientos más costosos. Entonces, estamos muy sensibilizados con todo lo relacionado con la sostenibilidad para llevar a cabo nuestro resort.
Más allá del turismo internacional, ¿qué estrategias están desarrollando para acercar el golf a nuevos públicos y romper con la idea de que sigue siendo un deporte exclusivo o alejado de las nuevas generaciones?
Desde las iniciativas, por ejemplo, de tener un campo municipal como La Cañada, una zona tan acotada como San Roque, que cuenta con nueve campos de golf, acerca muchísimo este tipo de deporte a todos los estratos de la sociedad.
Tanto es así que, La Cañada, cuenta con más de 300 alumnos, que muchas veces pasan a ser abonados nuestros o deportistas en nuestros campos. Nuestra apuesta firme ahí es tener una academia que acerque el golf a los menores, que son la cantera de este deporte. Tenemos abonos para juniors, apostando por el acceso al deporte y el talento amateur.
De esta manera, tenemos como embajadores varios juniors que nos enorgullecen y queremos acercar instalaciones de primer nivel a jugadores que a lo mejor no podrían permitírselo.
Para finalizar, ¿cuáles son los principales retos y objetivos de La Hacienda Links de cara a 2026?
Nuestro objetivo principal precisamente es consolidarnos como un destino premium en un sector en el que cada vez hay más competencia y el cliente es más exigente.
El 2026 está siendo un año récord, y queremos consolidar la hacienda como un resort de imagen amable, de lifestyle, en el que poder estar aquí durante una semana disfrutando de todas las bondades de la zona, además de seguir trabajando para mejorar. Para nosotros es importantísimo que el cliente siga conociéndonos y repita. Entonces, principalmente, el objetivo a cumplir es seguir mejorando paso a paso y consolidarnos como este destino premium que hemos sido reconocidos.
