¿Qué objetivos se marca el Ayuntamiento de Granada en esta edición de la feria?
Granada acude a esta edición de la feria con una hoja de ruta clara y ambiciosa que busca consolidar nuestro posicionamiento como uno de los destinos urbanos más atractivos de España y del sur de Europa. Llegaremos a Fitur con el proyecto que, sin lugar a dudas, está siendo nuestra bandera en los últimos meses y que esperamos que lo siga siendo hasta 2031: la candidatura a Capital Europea de la Cultura. Somos una ciudad viva, innovadora y moderna; una ciudad donde la cultura se siente y se vive, convirtiéndose en un fuerte atractivo turístico y en una fuente inagotable de recursos.
Además, esta feria es una oportunidad estratégica para presentar nuevos productos turísticos que amplían y diversifican nuestra oferta, apostando por experiencias vinculadas a la cultura, el patrimonio, la gastronomía o el flamenco, entre otras. Porque no se trata solo de atraer más visitantes, sino de atraer un turismo de calidad, sostenible, que genere riqueza, empleo y valor añadido para la ciudad.
Por último, trabajaremos para seguir consolidando la marca Granada, reforzando su identidad como destino único, con una combinación inigualable de historia, patrimonio y riqueza monumental y natural con propuestas culturales y experiencias singulares. Queremos que Granada siga siendo sinónimo de excelencia, autenticidad y experiencia memorable.
La diversificación de la oferta es esencial para un turismo equilibrado. ¿Qué nuevos productos o experiencias se están impulsando desde el Ayuntamiento en ámbitos como cultura, naturaleza, flamenco o gastronomía?
Desde el Ayuntamiento estamos impulsando una estrategia clara de diversificación de la oferta turística para que Granada pueda ofrecer experiencias durante todo el año, más allá de sus grandes iconos patrimoniales. Apostamos por un turismo cultural más profundo y especializado, con iniciativas como las nuevas rutas de camarines y guitarreros, que ponen en valor el legado histórico, artesanal, musical y flamenco de la ciudad.
Estas rutas permiten descubrir espacios singulares vinculados a la historia sacra y de la música y el flamenco, generando nuevas experiencias para un visitante diverso y oportunidades para el tejido local. Al mismo tiempo, estamos trabajando en un mapa turístico accesible, que garantice que Granada sea una ciudad inclusiva, en la que cualquier persona, independientemente de sus capacidades, pueda disfrutar de su patrimonio y su oferta cultural.
La gestión de flujos turísticos y la sostenibilidad son retos importantes en un destino patrimonial. ¿Qué medidas se están adoptando para compatibilizar turismo y calidad de vida de los residentes?
La sostenibilidad no es una opción, es una obligación para una ciudad como Granada, que custodia un patrimonio histórico y cultural de valor incalculable. Por eso, estamos implementando un sistema avanzado para la medición de flujos turísticos, que nos permite analizar en tiempo real la movilidad de visitantes en los puntos más sensibles de la ciudad.
Esta herramienta nos ayuda a tomar decisiones basadas en datos: redistribuir los flujos, evitar la saturación de determinadas zonas, mejorar la señalización y planificar itinerarios alternativos. El objetivo es claro: proteger nuestro patrimonio, garantizar una experiencia de calidad para el visitante y, sobre todo, preservar la calidad de vida de nuestros vecinos.
Además, apostamos por un turismo responsable, que respete el entorno, la convivencia y el carácter de nuestros barrios. Granada quiere seguir siendo una ciudad viva, habitable y auténtica.
Granada cuenta con infraestructuras y una localización estratégica para el turismo MICE. ¿Qué papel quiere jugar la ciudad en la captación de congresos, ferias y eventos profesionales?
Granada dispone de una oferta sólida y especializada en el ámbito del turismo MICE, con infraestructuras de primer nivel como el Palacio de Exposiciones y Congresos, que permite anualmente que podamos ser sede de un enorme volumen de congresos especializados. No obstante, la gestión de este segmento recae específicamente en Granada Convention Bureau, un ente que trabaja de forma autónoma y profesionalizada en la captación de congresos, ferias y eventos.
Fitur no es una feria especializada en el segmento MICE, pero sí es un escaparate global donde Granada refuerza su posicionamiento general como destino.
Nuestro papel desde el Ayuntamiento es apoyar, coordinar y facilitar el trabajo del Convention Bureau, integrando el turismo de congresos dentro de una estrategia turística más amplia que combine cultura, ocio y experiencias singulares y únicas.
Granada está preparada para ser una ciudad de referencia para el desarrollo de eventos profesionales, pero siempre desde una planificación ordenada y alineada con el modelo de ciudad que defendemos.
La colaboración público-privada es clave para el desarrollo del destino. ¿Cómo trabaja el Ayuntamiento con el sector empresarial y otras administraciones para fortalecer la marca Granada?
La colaboración público-privada es uno de los pilares fundamentales de nuestra política turística. Desde el Ayuntamiento mantenemos un diálogo constante con el sector empresarial, asociaciones turísticas, hosteleros, agencias de viaje, guías, comerciantes y entidades culturales, porque entendemos que el éxito de Granada como destino es un proyecto compartido.
Trabajamos también de la mano de la Diputación, la Junta de Andalucía y otras administraciones para coordinar estrategias, optimizar recursos y proyectar una imagen coherente y sólida del destino. La marca Granada se construye con unidad, con visión a largo plazo y con un mensaje común: excelencia.
Además, impulsamos mesas de trabajo, convenios y acciones conjuntas para innovar en productos, mejorar la promoción y adaptarnos a las nuevas demandas del mercado turístico.
Granada combina turismo urbano, Sierra Nevada y Costa Tropical. ¿Cómo se está aprovechando esta diversidad para reforzar la competitividad del destino?
Granada tiene una ventaja competitiva única: en menos de una hora se puede pasar de un casco histórico Patrimonio de la Humanidad a una estación de esquí o a una playa. Esta diversidad es un valor estratégico que estamos potenciando de forma coordinada.
Un ejemplo claro es la apertura de la nueva Oficina de Información Turística. En este espacio se promociona tanto la Costa Tropical como Sierra Nevada, y además se pueden adquirir directamente forfaits para la estación de esquí. Esta integración permite ofrecer una experiencia completa, facilitar la planificación del viaje y prolongar la estancia media de los visitantes.
Granada ya no se presenta solo como una ciudad monumental, sino como un destino global, diverso y lleno de posibilidades durante todo el año.
El turismo es un motor de empleo y desarrollo económico. ¿Qué acciones se impulsan para mejorar la formación y la calidad del empleo turístico en Granada?
El turismo es uno de los principales motores económicos de Granada y una fuente clave de empleo. Por eso, desde el Ayuntamiento apostamos por mejorar la formación, la profesionalización y la calidad del empleo turístico. Queremos que Granada cuente con profesionales altamente cualificados, capaces de ofrecer una experiencia de excelencia al visitante.
Además, fomentamos la estabilidad laboral, la mejora de las condiciones de trabajo y la dignificación del sector, porque un turismo de calidad necesita empleo de calidad. Apostamos por un modelo que genere oportunidades reales para nuestros jóvenes y fortalezca el tejido económico local.
Granada busca reforzar su posicionamiento en mercados nacionales e internacionales. ¿Qué mercados emisores son prioritarios y cómo se está trabajando en su promoción?
Nuestros mercados prioritarios son, en primer lugar, el mercado nacional, que sigue siendo el principal emisor de visitantes a Granada. A nivel internacional, apostamos por los países con conectividad aérea directa desde el aeropuerto Federico García Lorca, como Francia y Países Bajos, y por aquellos en los que se prevé una ampliación de rutas, como Portugal y Reino Unido.
Además, damos una especial importancia a los mercados lejanos, especialmente Estados Unidos, que ya es nuestro principal mercado internacional, y a los mercados asiáticos de alto poder adquisitivo, como Japón, Corea y China.
La promoción se realiza a través de campañas específicas, presencia en ferias internacionales, acuerdos con aerolíneas, turoperadores y plataformas digitales, siempre con una estrategia basada en datos, segmentación de públicos y posicionamiento de marca.
