Desert Springs se ha consolidadocomo uno de los grandes referentes del golf y el turismo residencial en el sureste español. ¿Cómo ha evolucionado el proyecto en los últimos años y qué elementos han marcado su diferenciación dentro de la oferta turística andaluza?
Llevamos 25 años desarrollando este proyecto y, especialmente en los últimos cinco, hemos trabajado para convertirnos en una propuesta singular dentro del panorama turístico andaluz y español, más allá de ser únicamente un campo de golf.
Uno de los hitos más importantes ha sido la incorporación del único campo de cricket acreditado de estas características en España, un deporte con millones de seguidores en todo el mundo y que nos ha permitido atraer a nuevos perfiles de visitantes internacionales.
Además, hemos reforzado nuestro compromiso con la sostenibilidad, impulsando inversiones en recursos hídricos y en el aprovechamiento de aguas reutilizadas. Nuestro objetivo es garantizar el desarrollo del resort en un entorno tan singular como el desierto de Almería, apostando por una sostenibilidad real y basada en acciones concretas.
En un mercado cada vez más competitivo, donde el viajero busca propuestas diferenciadas, ¿qué valor añadido encuentra el cliente internacional que elige Desert Springs como destino?
Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia completa que vaya mucho más allá del golf y el alojamiento. Trabajamos para incorporar actividades y servicios que aporten un valor diferencial y permitan al visitante conectar con el entorno y la cultura local.
Un ejemplo de ello ha sido la celebración del primer ronqueo de atún en el resort, junto al reconocido chef almeriense Toni García, una iniciativa que combina gastronomía, tradición y experiencia. Además, seguimos ampliando nuestras instalaciones con nuevas propuestas de ocio y deporte, como la construcción de seis nuevas pistas de pádel, que se sumarán a las dos existentes, así como la renovación integral del gimnasio en nuestra zona de ocio Club Cocodrilo.
Somos conscientes de que no estamos en destinos consolidados como Málaga o Alicante, pero precisamente por eso trabajamos para convertir esa circunstancia en una ventaja. Apostamos por ofrecer un producto más exclusivo, con mejores servicios, mayor calidad en las instalaciones y experiencias complementarias que hagan que el viaje hasta Desert Springs merezca realmente la pena.
Iniciativas como la jornada del Ronqueo unen gastronomía, tradición y experiencia turística. ¿Qué papel desempeñan este tipo de eventos dentro de la estrategia de posicionamiento de Desert Springs?
Este tipo de iniciativas son muy importantes para nosotros porque reflejan perfectamente la experiencia que queremos ofrecer. La jornada del Ronqueo fue un auténtico orgullo, ya que contamos con profesionales de primer nivel como el chef Toni García, nuestro chef Sergio Rodríguez, formado en restaurantes con estrella Michelin, el chef Juanjo Mesa, también distinguido con una estrella Michelin, además del maestro ronqueador Paco Melero y la empresa Petaca Chico, referente en atún rojo sostenible.
Más allá del evento gastronómico, la finalidad era abrir las puertas del resort al público local, regional y nacional, mostrando de primera mano todo lo que Desert Springs puede ofrecer. Queremos que quienes nos visiten descubran la calidad de nuestras instalaciones, nuestra apuesta por la gastronomía y las experiencias diferenciales que estamos desarrollando.
En definitiva, son acciones que nos ayudan a dar visibilidad al resort, conectar con nuevos públicos y reforzar nuestro posicionamiento como un destino que va mucho más allá del golf.
El golf es uno de los motores turísticos de Almería durante gran parte del año. ¿Hasta qué punto este segmento contribuye a reducir la estacionalidad y mantener la actividad del destino?
El golf desempeña un papel fundamental en la desestacionalización, aunque también tiene sus propios periodos de mayor demanda, especialmente entre septiembre y noviembre. Por eso, nuestra estrategia pasa por diversificar la oferta y generar actividad durante los doce meses del año.
Comenzamos la temporada con torneos internacionales de golf júnior en invierno, aprovechando que muchos jugadores europeos buscan destinos con buen clima. Entre febrero y abril, el cricket cobra protagonismo y nos permite atraer visitantes en meses tradicionalmente más tranquilos. A lo largo de la primavera incorporamos nuevas propuestas deportivas y eventos familiares, mientras que iniciativas como la Jornada del Ronqueo nos ayudan a dinamizar periodos como junio.
Durante el verano reforzamos la oferta de ocio familiar con espacios como el Club Cocodrilo, piscina, actividades infantiles y restauración. Finalmente, el otoño vuelve a estar marcado por el golf y cerramos el año con actividades vinculadas a la Navidad y al tejido empresarial local.
En definitiva, nuestro objetivo es que Desert Springs funcione como un resort activo durante todo el año y no únicamente como un destino de golf estacional.
La sostenibilidad y la gestión eficiente del agua son hoy cuestiones estratégicas para el turismo. Recientemente han anunciado una importante inversión en este ámbito. ¿Qué papel juega este proyecto dentro del modelo de desarrollo de Desert Springs?
La sostenibilidad forma parte de nuestro modelo desde el origen del resort. De hecho, el campo de golf fue diseñado con una superficie de césped más reducida de lo habitual y con amplias zonas de vegetación autóctona, adaptada al clima y con necesidades mínimas de riego.
Ahora damos un paso más con una importante inversión, apoyada por la Junta de Andalucía, para aprovechar agua regenerada procedente de la depuradora de Cuevas del Almanzora. Gracias a un sistema avanzado de tratamiento podremos reutilizar un recurso que actualmente no se aprovecha y destinarlo al mantenimiento del campo.
Para nosotros es una actuación clave, porque estamos ubicados en una zona desértica donde la gestión eficiente del agua es una necesidad. Este proyecto refuerza nuestro compromiso medioambiental y, al mismo tiempo, contribuye a garantizar la viabilidad y sostenibilidad futura del resort desde el punto de vista económico y operativo.
Desert Springs afronta una nueva etapa de crecimiento con inversiones en sostenibilidad, nuevas infraestructuras y una ampliación de su oferta. ¿Cuáles son los principales proyectos y objetivos del resort de cara a 2026 y los próximos años?
Estamos inmersos en una nueva etapa de crecimiento y preparación para oportunidades futuras como la llegada del AVE a la provincia en los próximos años. Nuestro objetivo es seguir consolidando Desert Springs como un resort diferencial, ampliando tanto la oferta de alojamiento como las experiencias disponibles para nuestros clientes.
Actualmente avanzamos con nuevos desarrollos inmobiliarios, como los apartamentos Solara en primera línea, y seguimos reforzando nuestra apuesta por la sostenibilidad y la diversificación de actividades. Además, estamos trabajando en nuevos proyectos estratégicos que nos permitirán dar un salto importante en posicionamiento y diferenciación a nivel nacional e internacional.
Vivimos también un proceso de renovación generacional dentro de la dirección del resort, con una visión orientada a impulsar una nueva etapa de expansión. Queremos seguir evolucionando como un destino completo, capaz de ofrecer mucho más que golf y convertirse en una referencia turística durante todo el año.
