Dia España está reforzando de forma significativa su apuesta por Andalucía, concentrando gran parte de su inversión logística en la región. ¿Qué factores estratégicos han motivado esta decisión y qué impacto esperan generar en el territorio?
Andalucía es un territorio clave para la compañía, algo que se refleja en nuestra apuesta por seguir reforzando la red logística en la región. En este sentido, el centro logístico de Dos Hermanas, inaugurado el pasado mes de mayo, y el futuro almacén en Málaga, cuya apertura está prevista para 2027, representan una inversión relevante y una visión a largo plazo en la que Andalucía tiene un papel protagonista.
Ambos proyectos se enmarcan en el Plan Estratégico 2025-2029, ‘Creciendo cada día’, y forman parte del proceso de optimización logística de Dia en España. El objetivo es seguir avanzando en una red más eficiente y preparada para dar servicio tanto a la red actual como a la futura, reforzando la capacidad operativa de nuestras plataformas, priorizando ubicaciones estratégicas que reduzcan la distancia a tienda y avanzando en la incorporación de mejoras tecnológicas que permitan optimizar los procesos, desde la gestión de rutas hasta la carga de mercancías, ganando en agilidad y precisión.
Con más de 500 tiendas en Andalucía, ¿cómo definiría el papel de la proximidad en el modelo de negocio de Dia y cómo se adapta a las particularidades del consumidor andaluz?
Para Dia, la proximidad forma parte de nuestro ADN, queremos estar cerca de nuestros clientes y conocer de primera mano sus preferencias y necesidades. En Andalucía contamos con una red de más de 500 tiendas, que representan en torno al 20% del total de la compañía en España. Además, a través de nuestro canal online, damos servicio al 80% de la población andaluza, incluyendo a un 40% de los vecinos que viven en municipios de baja densidad de población.
Esta capilaridad nos permite estar cada vez más cerca de nuestros clientes y adaptar nuestra propuesta a sus hábitos, preferencias y necesidades sin importar su ubicación.
Actualmente, Dia aporta un 0,7% al PIB de Andalucía y genera más de 25.000 empleos, 0,6% de la población activa de la región.
El sector agroalimentario está experimentando cambios importantes en hábitos de consumo, costes y cadenas de suministro. ¿Cómo está afectando este contexto a la operativa de Dia en Andalucía?
El sector retail está en constante evolución, impulsado en gran medida por los cambios en los hábitos de consumo y la coyuntura económica actual. En Dia observamos un cliente cada vez más digital, más exigente y especialmente enfocado en el ahorro. Al mismo tiempo, es un consumidor con gran interés por los productos frescos, de proximidad y por soluciones que le faciliten la compra en su día a día.
En este escenario, en Dia seguimos reforzando nuestra propuesta de valor y nuestro compromiso con facilitar una compra rápida, fácil y de máxima calidad, tanto a través de nuestras tiendas físicas como de dia.es. Además, seguimos apoyando el ahorro de las familias, con una inversión de 180 millones de euros en ofertas y promociones en 2026. Por supuesto, mantenemos nuestra apuesta por productos de cercanía y calidad, apoyando a proveedores locales y contribuyendo a dinamizar economías regionales como la andaluza.
Un ejemplo de ello es la inversión en 2026 de 16 millones de euros en la compra de fresas de origen España, lo que supone un incremento del 15% respecto al año anterior y refuerza nuestro apoyo al sector agrícola, especialmente en zonas productoras clave como Andalucía.
La mejora de la eficiencia logística es uno de los ejes de inversión. ¿Qué avances están implementando en los centros de distribución andaluces y cómo repercuten en el servicio a tiendas y clientes?
En Dia trabajamos para ofrecer la mejor experiencia de compra, fácil, accesible y completa, y para ello es clave contar con una red logística sólida que dé soporte a nuestras más de 500 tiendas en Andalucía. El nuevo centro logístico de Sevilla y el futuro en Málaga responden al nuevo modelo logístico de Dia, puesto en marcha en 2022, orientado a ganar en eficiencia y capacidad operativa.
Ambos incorporan tecnología como la dual, combinando sistemas de “put to light” y “voice picking”, que permite optimizar los procesos de preparación de pedidos, agilizando las operaciones y mejorando la productividad. Lo que permite mejorar significativamente el servicio a las tiendas de la zona gracias a una mayor capacidad operativa, tecnología avanzada y un diseño más eficiente.
Dia cuenta con una importante red de franquicias además de tiendas propias. ¿Qué papel juegan los franquiciados en el desarrollo del negocio en Andalucía y cómo se apoya su crecimiento?
Los franquiciados son un pilar clave en el modelo de Dia. Gracias a ellos, seguimos reforzando nuestro liderazgo en proximidad y avanzando en ubicaciones estratégicas que nos permiten estar cada vez más cerca de nuestros clientes. En Andalucía, de las 515 tiendas de Dia, 328 operan bajo el modelo de franquicia.
Son un aliado fundamental para el crecimiento del negocio y para impulsar un modelo equilibrado, con presencia tanto en entornos urbanos como rurales. Además, mantenemos una relación sólida y cercana con nuestros franquiciados, trabajamos con una organización ágil y cercana, que facilita una comunicación fluida y un acompañamiento constante en el día a día de la tienda. De hecho, los multifranquiciados ya representan cerca del 30% del total, lo que refleja la confianza en el modelo y su capacidad para seguir creciendo de forma sostenible.
En un entorno donde la sostenibilidad y el producto de proximidad ganan protagonismo, ¿cómo trabaja Dia con proveedores locales andaluces y qué relevancia tienen en su estrategia?
En Dia ofrecemos un surtido de productos de la mejor calidad con especial foco en los frescos de calidad y cercanía. En Andalucía trabajamos con más de 200 proveedores locales que garantizan la proximidad y calidad de nuestros productos. Algunos ejemplos destacados son García Millán con sus salmorejos y gazpachos; Vega e Hijos con sus quesos frescos artesanales o San Martín de Porres, con sus tortas en aceite de oliva; Fresón de Palos; Embutidos Jabugo o Grupo Lactalis son algunos de ellos.
Gracias a esta estrecha colaboración con los proveedores locales, Dia contribuye a generar un impacto total en el empleo de más de 15.000 personas (empleos directos, indirectos e inducido), y generando más de 850M€ para la cadena de valor en la región.
De cara a 2026, ¿cuáles son los principales objetivos de Dia España en Andalucía en términos de expansión, eficiencia operativa, fortalecimiento de su red comercial y posicionamiento en el sector agroalimentario?
Bajo nuestro Plan Estratégico, continuaremos impulsando la expansión de nuestra red de tiendas para reforzar la capilaridad y seguir estando cerca de nuestros clientes. Al mismo tiempo, seguiremos desarrollando el canal online para ofrecer una experiencia de compra ágil, sencilla y completa, independientemente de su ubicación.
En Andalucía, seguimos sumando nuevas tiendas cada mes. De hecho, durante el 2025 se abierto 10 tiendas y este año 2026 se abrirán un total de 15 tiendas, de las cuales ya se han inaugurado 4. Además, seguimos trabajando en mejorar nuestra red logística porque queremos seguir contribuyendo al dinamismo de la economía local y al empleo.
