El Círculo de Empresarios que usted preside agrupa a las empresas que se ubican en el Sevilla TechPark, que está ubicado en lo que fueron las instalaciones de la Expo 92. ¿Cree usted que es suficientemente conocido por la ciudadanía?
Efectivamente, es un parque poco conocido, a pesar de que es un caso de éxito si tenemos en cuenta que de cada euro que se invirtió en su día en la Expo 92 se han conseguido diez. La rentabilidad del parque es impresionante. Es el parque, a día de hoy, más importante por facturación de España, por encima de los cinco mil quinientos millones de euros. De esta cantidad, más del 50% proviene de la nueva industria, de la tecnología, la biotecnología y la energía. Podemos decir que hemos conseguido un ecosistema muy rico y muy rentable.
¿Y cuál cree que es el problema para que haya ese desconocimiento?
No tenemos exactamente la respuesta, porque si no sería fácil solucionarlo. Pero, quizás, desde nuestro punto de vista como empresarios, sí que creemos que ha habido un déficit de comunicación. Nos hemos preocupado por comunicar hacia dentro, pero no hacia fuera, y creo que eso es muy importante.
Tampoco contribuye el estado de conservación de la zona, sobre todo lo que está fuera de la valla, y en este sentido estamos en contacto con el Ayuntamiento de Sevilla para conseguir que los alrededores estén también a la altura de lo que merece el parque. Ahora, cuando los sevillanos o los visitantes se acercan a la Isla de la Cartuja, no encuentran ni el ambiente ni el entorno de aquella Expo 92 y, además, desconocen lo que se ha generado en estos años. Desde el Círculo de Empresarios, es un gran reto seguir reclamando lo que somos.
Somos un distrito, aunque no tenemos censo de personas físicas, y eso nos resta inversión, pero los números que el parque aporta a esta ciudad justifican que haya una inversión. Aquí se genera alrededor del 3% del Producto Interior Bruto de Andalucía y más del 11% del Producto Interior Bruto de la provincia de Sevilla.
El Círculo de Empresarios de Sevilla de Cartuja acaba de cumplir 25 años. ¿Qué ha supuesto esta organización para el parque y para usted también personalmente?
Yo creo que estos 25 años han sido la consolidación de aquel germen que surgió después de la Expo y que se llamó Cartuja 93. Ahora somos una voz de prestigio en el mundo empresarial sevillano. Una voz de representación y de pegamento entre las administraciones, las empresas, la universidad y las pequeñas empresas. Estos 25 años son un éxito de una idea conjunta y colaborativa.
Para mí ha supuesto un reto profesional muy importante. Heredé hace tres años un gran legado y lo que intento es aprovechar la oportunidad de poner al servicio del parque y de la sociedad mi bagaje personal y profesional.
Un 25 aniversario nos tiene que poner, por un lado, en un punto de entender hacia dónde quiere ir esta asociación empresarial y qué debe aportar un empresario hoy en día.
En la asamblea de hace un par de semanas comentábamos que quizá el papel del Círculo empresarial ahora es más importante, si cabe, en esa labor de dar a conocer. Es decir, que ahora los empresarios tenemos que trabajar no solo por los empresarios, sino también añadir esa parte de que el sevillano, el andaluz y el español se sientan muy orgullosos de lo que aquí se hace. El Círculo de Empresarios debe empezar a entender y evolucionar para que, cuando hablamos, el 100% de la población nos entienda, no solo nos entendamos entre nosotros.
Creo que estamos en una época maravillosa, con muchos canales de comunicación y vías alternativas que también tenemos que explorar.
¿Qué valores diría usted que tiene el Círculo de Empresarios de Cartuja? ¿Cuáles son los pilares en los que se asienta?
En primer lugar, destacaría el compromiso firme de seguir representando a las empresas y al tejido que tenemos en el parque, de seguir proyectando qué parque queremos ver en el futuro. Y luego pondría en valor la coherencia de esta organización independiente que trabaja para que las empresas y la actividad del parque empresarial sean cada vez más importantes y de mayor relevancia. El Círculo de Empresarios de Cartuja es coherencia, compromiso y visión de futuro.
Recientemente este parque empresarial ha tomado el nombre de Sevilla TechPark. ¿Cree que es relevante ese cambio de denominación y de imagen?
Para mí es un acierto el cambio a Sevilla TechPark, porque eso le da una gran proyección y un gran peso internacional. Es importante que el parque tenga esa connotación tecnológica en el nombre, como ha pasado también en Málaga y en Granada.
Creo que es un acierto y, de hecho, nuestro 25 aniversario ha servido para que nosotros también cambiemos de nombre y pasemos a denominarnos Círculo de Empresarios Sevilla TechPark. Ya estamos diseñando el nuevo logotipo.
¿Cuáles diría usted que son los hitos más relevantes en los que el Círculo de Empresarios de Sevilla TechPak ha estado implicado?
El primero, la consolidación del parque como un motor económico y tecnológico. Hay ya un número espectacular de empresas ubicadas y uno de los mayores logros fue que conseguimos crecer moderadamente incluso el año de la pandemia, que fue un año fatídico para todos los parques, ya que se paró la actividad. Nuestro modelo creció poquito, pero creció y resistió. Con lo cual, para nosotros, eso fue uno de los principales hitos: apoyar este tejido que estábamos ayudando a implantar.
Por otro lado, creo que ha sido muy importante la labor que se ha hecho con la Administración pública, tanto local como autonómica, para trabajar en pos de que este parque no solo lo sea, sino que parezca un gran parque tecnológico.
Y luego, el apoyo y la colaboración con empresas que estaban dentro del Círculo y dentro del parque, que empezaron como startups y que hoy en día son empresas muy importantes en sectores relevantes como la energía, la biotecnología y la salud.
El Círculo es como el LinkedIn en carne y hueso. Es decir, lo que hacemos al final es, por medio de nuestra actividad, de nuestras jornadas y de nuestros contactos, propiciar los contactos entre todas las empresas y entidades para que se conozcan y se planteen proyectos en común.
También ponemos en común las relaciones con las administraciones, la posibilidad de conseguir fondos y subvenciones europeas, porque este parque tiene desde empresas muy pequeñitas hasta multinacionales y tenemos que integrar a todas y promover la retención y la generación de talento. Nos ayuda tener en este espacio la Escuela de Ingenieros más grande de España.
El Círculo es el pegamento de todo el ecosistema que acoge Sevilla TechPark.
Con respecto a la retención de talento, es un tema preocupante. ¿Cómo actúan para no perder a esos jóvenes que se forman en el parque y revertir esa fuga, a la vez que atraen a personas de fuera?
Tenemos varias empresas importantes que se han generado como spin-offs de la universidad, con lo cual va en el ADN de las propias empresas del parque. Por supuesto, absorbemos mucho talento de nuestra propia Escuela de Ingenieros y de otras universidades de Sevilla y provincia.
Hace poco hemos recibido una comitiva de la ciudad de Pekín y también al Gobierno de Uruguay, porque lo que estamos intentando es fomentar el intercambio de estudiantes para que conozcan nuestra visión de cómo entendemos la tecnología, la industria y la economía, y que también la gente de aquí pueda viajar a otros países para captar y empaparse de nuevas formas o modelos que hagan que, cuando vuelvan, tengan ese conocimiento.
Somos tan ambiciosos que queremos nutrirnos también de lo de fuera y, para eso, es importantísimo que nuestro talento salga fuera, pero con ganas de volver. Y ahí es muy importante la labor del Círculo: dar a conocer a dónde pueden ir y a qué tipo de empresas pueden volver.
¿Cuáles cree usted que son los retos a los que se enfrentan las empresas que están ahora mismo ubicadas en el parque a medio o corto plazo?
Uno de ellos sería retener y ofrecer puestos de trabajo de mucho valor añadido para realmente captar ese talento y fomentarlo.
Y luego, por supuesto, tener un papel relevante en esa deslocalización derivada de la globalización que se está produciendo. Es decir, ser capaces de dar a conocer que desde Sevilla se puede desarrollar una actividad, crecer y dar a conocer los productos.
Lo que, en última instancia, pretende este parque es que los mejores vengan y quieran trabajar aquí, bien sea aquí, desde aquí o desde sus lugares de origen para empresas del parque.
¿Cómo es la relación y la colaboración con las instituciones regionales y locales?
Creo que pasamos ahora mismo por el mejor momento tanto con la Administración pública autonómica como con la local. Es verdad que el Ayuntamiento está colaborando mucho en ese plan de transformación y también la Administración andaluza, por medio de la Dirección General del Sevilla TechPark, con la que hay una relación magnífica, y la propia Consejería de Universidades nos escucha con bastante disposición para hacer y resolver los problemas que históricamente hemos reclamado.
Creo que todavía hay recorrido, pero sí que es verdad que vivimos una muy buena sintonía actualmente los empresarios del parque con la Administración pública.
Estar adscrito a la Consejería de Universidad permite que haya más iniciativa en la colaboración real de la Universidad con el mundo de la empresa.
¿Cómo le gustaría que fuese el Círculo de Empresarios dentro de otros 25 años?
Me gustaría que fuese un círculo capaz de haber cumplido el reto de dar a conocer lo mucho bueno que se hace en esta ciudad y de mejorar la infraestructura que demandamos para el parque, para ponerlo al nivel de lo que genera.
Me gustaría que fuese un orgullo celebrar el 50 aniversario y que cualquier sevillano y sevillana lo tuviera en su corazoncito. Decir que el mejor parque de España y, posiblemente, del sur de Europa cumple 50 años sería la constatación de que el Círculo habría funcionado y habría cumplido sus objetivos, que son dar a conocer el parque y que a las empresas asociadas y no asociadas les vaya muy bien en un espacio tan único y maravilloso como este.
