FITUR es una cita clave para el turismo internacional. ¿Qué objetivos se marca la Junta de Andalucía en esta edición y qué mensaje quiere trasladar sobre el destino Andalucía?
En esta edición de FITUR, la Junta de Andalucía se marca como objetivo consolidar la imagen de un modelo turístico más rentable, equilibrado y comprometido con su territorio y su gente. Hemos convertido esta feria en una oportunidad de hacer negocio. Damos el protagonismo a las empresas y a los profesionales.
Queremos trasladar el mensaje de que Andalucía es un destino que, apuesta por un crecimiento moderado de la demanda, pero con un avance mucho más intenso en empleo, ingresos y calidad.
Nuestro enfoque es atraer a un turista más responsable y respetuoso, que aporte valor y apoya la convivencia con la comunidad local.
La campaña El Trato Andaluz es fundamental en este mensaje, representando un compromiso social y un contrato de convivencia entre residentes y visitantes, reforzando el estilo de vida andaluz como un valor diferencial.
Buscamos posicionar a Andalucía como un referente nacional e internacional, y un destino de referencia mundial en sostenibilidad.
Andalucía sigue siendo una de las comunidades líderes en turismo en España. ¿Qué balance hace del último año en términos de visitantes, impacto económico y empleo?
El año 2025 ha sido histórico para el turismo andaluz. Hemos consolidado un modelo que prioriza la rentabilidad y el empleo sobre el volumen de visitantes. En términos de impacto económico, los ingresos turísticos superarán por primera vez los 30.000 millones de euros.
En cuanto al empleo, más de medio millón de andaluces trabajan ya en esta actividad, consolidándose como uno de los pilares más estables del mercado laboral andaluz. Este balance refleja un sector más eficiente, competitivo y con mayor capacidad para generar bienestar.
El destino Andalucía es diverso y competitivo. ¿Cuáles son hoy los principales pilares de la estrategia turística autonómica? ¿Qué ventajas competitivas ofrece Andalucía a los inversores turísticos frente a otros territorios del arco mediterráneo y europeo?
Los principales pilares de nuestra estrategia turística autonómica son la planificación, la estabilidad institucional y la colaboración con el sector.
Nos centramos en un modelo de turismo regenerativo, donde la actividad turística devuelve al territorio y a los ciudadanos gran parte del valor que genera.
Andalucía ofrece ventajas competitivas claras a los inversores:
Un modelo rentable y equilibrado que prioriza la calidad y el empleo.
Una industria madura que funciona los 12 meses del año, rompiendo la estacionalidad y redistribuyendo la demanda por todo el territorio y a lo largo de todo el año.
Un compromiso con la sostenibilidad integral (gobernanza, social, medioambiental y económica), alineado con las directrices de la Unión Europea.
Inversiones significativas en la mejora de municipios y conservación del patrimonio natural y cultural, con más de 340 millones de euros invertidos por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior.
Un marco normativo moderno con la futura Ley del Turismo Sostenible de Andalucía, que ordenará el crecimiento y reforzará la sostenibilidad
El turismo está cada vez más ligado a otros sectores estratégicos como la tecnología, la cultura o la industria audiovisual. ¿Cómo está trabajando la Junta para generar sinergias que atraigan inversión y talento a Andalucía?
Estamos trabajando activamente para generar sinergias que atraigan inversión y talento. Un ejemplo clave es Andalucía Nexus, nuestro proyecto estratégico que actúa como el cerebro de la transformación turística. Integra datos, innovación, formación y sostenibilidad para mejorar la toma de decisiones públicas y privadas, situando a Andalucía en la vanguardia del turismo inteligente. Este proyecto nos permite anticipar comportamientos, gestionar flujos y diseñar políticas más eficaces.
Además, estamos desarrollando herramientas de inteligencia e información de mercado para el sector y las PYMES, utilizando datos generados sobre el público a nivel nacional e internacional.
Los grandes eventos internacionales actúan como escaparate y motor económico. ¿Qué papel quiere que juegue Andalucía en la captación de eventos deportivos, culturales y profesionales de primer nivel?
Andalucía aspira a jugar un papel protagonista en la captación de eventos deportivos, culturales y profesionales de primer nivel. Reconocemos que los grandes eventos actúan como escaparate y motor económico.
Nuestra estrategia se basa en la diversificación y la desestacionalización, buscando atraer eventos que complementen nuestra oferta turística y generen impacto durante todo el año.
La mejora de infraestructuras y la conectividad son clave para este objetivo.
El turismo sostenible y responsable es uno de los grandes retos del sector. ¿Qué políticas se están impulsando para compatibilizar crecimiento turístico y calidad de vida de los andaluces?
El turismo sostenible y responsable es uno de nuestros grandes retos. Estamos impulsando políticas que compatibilicen el crecimiento turístico con la calidad de vida de los andaluces. La futura Ley del Turismo Sostenible de Andalucía es un paso decisivo. Es una ley municipalista, que otorga herramientas a los ayuntamientos para decidir, planificar y proteger su modelo turístico, desde el conocimiento de su realidad social, económica y ambiental.
Además, la campaña El Trato Andaluz es un compromiso social para cuidar lo que somos, proteger la convivencia y reforzar el estilo de vida andaluz.
Destinamos 374 millones de euros a la mejora, conservación y puesta en valor del patrimonio cultural y natural, para el disfrute del residente y como legado para el futuro.
El turismo solo es sostenible si mejora la vida cotidiana de la ciudadanía.
La desestacionalización sigue siendo un desafío. ¿Qué líneas de actuación se están desarrollando para atraer visitantes durante todo el año?
La desestacionalización es un desafío que estamos abordando con éxito. Andalucía ha logrado romper la estacionalidad, convirtiendo su industria turística en una actividad que opera a pleno rendimiento todo el año.
Esto se consigue mediante la redistribución de la demanda en el tiempo y en el territorio, protegiendo destinos y maximizando oportunidades económicas.
La diversificación de la oferta, la promoción de segmentos menos estacionales y la captación de eventos fuera de la temporada alta son claves en esta estrategia.
El turismo MICE es estratégico por su alto impacto económico. ¿Qué papel juega Andalucía en el mapa nacional e internacional de congresos, ferias y grandes eventos? ¿Qué acciones concretas se están llevando a cabo para reforzar la captación de grandes congresos y eventos internacionales en las principales ciudades andaluzas?
El turismo MICE (Reuniones, Incentivos, Conferencias y Exposiciones) es estratégico por su alto impacto económico. Andalucía juega un papel creciente en el mapa nacional e internacional de congresos y grandes eventos. Estamos llevando a cabo acciones concretas para reforzar la captación de grandes congresos y eventos internacionales en nuestras principales ciudades. Esto incluye la mejora de infraestructuras, la promoción de nuestros destinos como sedes de eventos y la colaboración con operadores especializados.
Las infraestructuras, la conectividad aérea y ferroviaria son clave para este segmento y otros. ¿Cómo se está trabajando desde la Junta para mejorar la competitividad de Andalucía en este ámbito?
La mejora de la conectividad es fundamental para un destino turístico. Hemos trabajado mucho en este asunto durante esta legislatura en especial en lo que tiene que ver con la conectividad aérea. A través de las mesas de conectividad aeroportuaria que hemos impulsado, hemos conseguido mejorar la competitividad de nuestros seis aeropuertos. Hemos consolidado la conexión directa con Nueva York desde Málaga, contamos con la mayor conectividad de Reino Unido de la historia, hemos puesto en valor el aeropuerto de Córdoba que llevaba años cerrado. Tengo que decir que en todo este trabajo hemos estado solos. No hemos tenido demasiada colaboración ni del Ministerio de Transportes ni del de Turismo. El Gobierno central se ha desentendido de las infraestructuras en Andalucía.
La colaboración público-privada resulta esencial para atraer inversión turística. ¿Qué mensaje lanza la Junta a inversores y empresarios en un foro como FITUR? ¿Qué incentivos o programas existen para fomentar la innovación y la mejora de la planta turística andaluza?
El mensaje que lanzamos a inversores y empresarios en un foro como FITUR es claro: Andalucía es un destino con estabilidad institucional, planificación estratégica y un modelo turístico rentable y comprometido.
La colaboración público-privada es esencial.
Para fomentar la innovación y la mejora de la planta turística andaluza, existen programas e incentivos que han conseguido modernizar nuestra planta hotelera en una apuesta clara por la claridad y la excelencia.
Además, impulsamos los Planes Turísticos de Sostenibilidad en Destino, una herramienta clave para modernizar, diversificar y ordenar la oferta, con una inversión de 215 millones en proyectos que se desarrollan en más del 60% de nuestro territorio.
La digitalización y el uso de datos están transformando la gestión turística. ¿Cómo está incorporando Andalucía estas herramientas en la toma de decisiones y la promoción del destino?
Andalucía está incorporando activamente la digitalización y el uso de datos en la toma de decisiones y la promoción del destino. Andalucía Nexus es el cerebro de esta transformación, integrando datos, innovación y sostenibilidad para mejorar la toma de decisiones públicas y privadas.
Nos permite anticipar comportamientos, gestionar flujos, evaluar impactos y diseñar políticas más eficaces, situándonos en la vanguardia del turismo inteligente.
Estamos desarrollando herramientas de inteligencia de datos para el sector y las PYMES, que les permitirán acceder a información de mercado generada sobre el público a nivel nacional e internacional.
El turismo es un motor de empleo. ¿Qué medidas se están impulsando para mejorar la formación, la cualificación y la estabilidad laboral en el sector?
El turismo es un motor de empleo, y la mejora de la formación, cualificación y estabilidad laboral es una prioridad. Reconocemos que la competitividad turística depende en gran medida del capital humano y del orgullo profesional.
En esta línea, a finales de 2025 firmamos con la consejería de Desarrollo Educativo y Formación Profesional, un protocolo con el objetivo de potenciar la Formación Profesional en Andalucía, enfocándose en la mejora de la empleabilidad juvenil en el sector turístico. El protocolo incluye varias líneas de actuación. Entre ellas, promoverá plazas formativas para la fase de formación en empresas o entidades similares, con la finalidad de adecuar la formación a los perfiles que demandan los sectores productivos y formar a profesionales que respondan a las necesidades del mercado laboral.
Andalucía compite con otros grandes destinos internacionales. ¿Cómo se está reforzando la marca Andalucía en los mercados emisores estratégicos?
Estamos reforzando la marca Andalucía en los mercados emisores a través de una estrategia integral. La campaña “El Trato Andaluz” es una iniciativa pionera que busca un cambio profundo en la forma de entender la relación entre turismo y sociedad, proyectando nuestros valores de convivencia y hospitalidad.
Promovemos la marca Andalucía como un destino de referencia mundial en sostenibilidad.
Nuestro enfoque es atraer a un turista más responsable y respetuoso, que valore nuestra autenticidad y nuestro estilo de vida.
La planificación a largo plazo es clave en el turismo. ¿Qué hoja de ruta marca la Junta de Andalucía para consolidar un modelo turístico más innovador, sostenible y rentable en la próxima década?
La hoja de ruta de la Junta de Andalucía para consolidar un modelo turístico más innovador, sostenible y rentable en la próxima década se basa en varios pilares:
Nuestra nueva ley será el marco normativo que ordenará, planificará y promocionará el turismo sostenible, protegiendo recursos y fomentando la competitividad.
Andalucía Nexus seguirá siendo el cerebro de la transformación, impulsando la digitalización, la innovación y la gestión basada en datos.
Continuaremos con el modelo de turismo regenerativo, asegurando que los beneficios reviertan en las comunidades locales y en los residentes.
Mantendremos el compromiso con la desestacionalización y la diversificación de la oferta.
La colaboración público-privada y la inversión en infraestructuras y patrimonio seguirán siendo fundamentales.
