Jóvenes emprendedores en Andalucía

"Nunca hemos sido personas especialmente orientadas al emprendimiento. Lo que nos motivó fue el proyecto: la necesidad de seguir desarrollando lo que ya estábamos haciendo, profesionalizarlo y, en especial, construir algo que fuese realmente nuestro", explica este joven que cree que "el mayor punto a favor de emprender es sentir que aquello a lo que uno dedica su vida está 100% creado por uno mismo. Saber que el proyecto nace de nuestras decisiones, nuestro trabajo y nuestra forma de entender las cosas motiva muchísimo a seguir creciendo y mejorándolo".

La inseguridad, la burocracia y los elevados costes son para David los contras de crear una empresa como la suya, que suma nueve meses de actividad y que espera, para 2027, conseguir suficiente base de clientes para poder vivir únicamente de هذا (este) negocio.

"Durante 2026 hemos estado muy centrados en el modelo B2B, organizando competiciones y eventos CTF con empresas y organizaciones. Ahora entramos en una nueva etapa. No vamos a dejar de organizar eventos, pero queremos poner el foco en crear producto: nuestra plataforma", argumenta este emprendedor que aconseja: "Si tienen una idea en la que crees, inténtalo, y cuanto antes, mejor. El tiempo pasa volando y, conforme uno se hace mayor, van apareciendo más responsabilidades que hacen que dar el paso sea cada vez más complicado. No hace falta tenerlo todo perfectamente preparado para empezar. Muchas cosas se aprenden por el camino y, si la idea no funciona, siempre se puede cambiar de rumbo y, en cualquier caso, habrás aprendido de la experiencia. La vida está para intentarlo, y creo que es mucho mejor quedarse con la experiencia de haberlo intentado que con la duda de qué habría pasado si lo hubieras hecho".

Grupo Samcor. Paula González.

El Grupo SAMCOR ha sido otra de las finalistas en los premios AJE de este año y esto tiene un significado especial para Paula González porque "representa una nueva etapa dentro de una empresa familiar. Recibir este reconocimiento siendo parte de la segunda generación confirma que se puede respetar una trayectoria construida durante muchos años y, al mismo tiempo, tener la ambición de seguir transformándola".

SAMCOR es un grupo empresarial cordobés vinculado al sector siderúrgico y a la transformación metálica formado por Cordobesa del Acero, SAMA Distribución y SAMA Transformados.

"En mi caso no existe ese momento concreto de decir: 'voy a montar esta empresa'. La historia es diferente. Es un proyecto familiar que comenzó muchos años antes que nosotros y al que la segunda generación se ha ido incorporando progresivamente. Lo que sí hemos tenido claro es que recibir una empresa no significa limitarse a continuar haciendo lo mismo. Nuestra responsabilidad es entender lo que se ha construido, conservar aquello que funciona y tener la valentía de cambiar y desarrollar aquello que creemos que puede llevar el proyecto más lejos", explica Paula, que ha vivido la empresa desde pequeña y ahora aporta su propia visión.

Para esta joven empresaria, "la principal ventaja es la posibilidad de construir. Ver cómo una idea, una inversión o una decisión acaba convirtiéndose en algo real genera una satisfacción difícil de explicar. También está la libertad de tomar decisiones y de orientar el proyecto hacia donde crees que puede tener más futuro. La parte menos amable es que esa libertad lleva asociada mucha responsabilidad".

"Yo a los jóvenes les diría que no hay que idealizar el emprendimiento. Tener una buena idea ayuda, pero después vienen los números, los clientes, los problemas, las personas y muchos días en los que las cosas no salen como estaban previstas. También les diría que se rodeen de gente buena, que escuchen mucho y que no tengan miedo a preguntar. No es necesario saber de todo, pero sí tener ganas de aprender continuamente. Y, sobre todo, que entiendan el valor del esfuerzo. Vivimos en un momento con herramientas extraordinarias, desde la tecnología hasta la inteligencia artificial, pero ninguna sustituye la constancia, la responsabilidad ni las ganas de hacer las cosas cada día un poco mejor. Emprender exige ambición, pero también mucha humildad".

Surcontrol. Jesús Rodríguez Vargas.

Surcontrol es una empresa tecnológica especializada en ingeniería, automatización, digitalización y sistemas de control industrial que trabaja principalmente en los sectores naval, defensa, portuario, energético e industrial. "Desarrollamos soluciones propias como DRAGSA, nuestra plataforma de digitalización industrial, o KLUH, nuestro sistema portátil de soldadura robotizada. Actualmente contamos con más de 70 profesionales y desarrollamos proyectos tanto en España como en otros países", explica uno de sus creadores, Jesús Rodríguez.

Esta iniciativa vinculada a la Universidad de Cádiz está muy vinculada a esta ciudad, pero tiene vocación internacional.

"Surcontrol fue nuestra primera gran experiencia empresarial y el proyecto con el que aprendimos realmente lo que significa emprender. Comenzamos con pocos recursos, pero con mucha ilusión y una visión muy clara. Con el tiempo hemos impulsado nuevas líneas de negocio, productos tecnológicos y proyectos como Surcontrol Academy. Hoy Surcontrol es una empresa consolidada que permite vivir de su actividad y generar empleo para más de 70 personas. Sin embargo, llegar hasta aquí ha requerido muchos años de reinversión, esfuerzo y toma de riesgos".

"Nuestro objetivo es seguir creciendo en los sectores naval, defensa, industria y energía, tanto en España como internacionalmente. Queremos consolidar productos propios como DRAGSA, KLUH o IKOL Crane. También estamos ampliando nuestra presencia territorial y nuestra capacidad de desarrollar proyectos tecnológicos de mayor dimensión. La perspectiva de futuro es convertir a Surcontrol en una empresa tecnológica de referencia sin perder nuestras raíces gaditanas".

Jesús aconseja a los jóvenes que piensen en emprender que "comiencen por identificar un problema real y pensar cómo pueden aportar una solución diferente. Es importante rodearse de personas buenas, tanto profesional como personalmente, porque nadie construye una empresa en solitario. También deben aceptar que cometerán errores y que los resultados normalmente tardan más de lo previsto. Sobre todo, les diría que sean constantes: una buena idea ayuda, pero la perseverancia es la que termina convirtiéndola en una empresa".